Große Leben- und Sachversicherungen

Projektleitung Solvency II, Unterstützung zu Kernelementen der Säule II, Aufbau von Limit- und Schwellenwertsystemen, Risikostrategie, Verbindung mit der strategischen Planung, Einführung eines Risikomanagementsystems (agens Riskmanager)

Kleine und mittelständische Banken sowie Versicherungen

Übernahme der Revisionsfunktion, Prüfungsplanung, Durchführung von Standard- und Sonderprüfungen, Berater der Geschäftsleitung

Top 10 der Versicherungsbranche, diverse Unternehmen baV

Prüfung der Prozesse in der Kapitalanlage und -verwaltung, Beurteilung der Einzelinvestments auf inhärente Risiken, Schwachstellenalyse der Kontrollen

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Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank

Unterstützung im Bereich SAP-Corebanking während der strategischen Neuausrichtung von einem Retail- hin zu einem gewerblichen Immobilienfinanzierer. Aufbau von zwei getrennten und revisionssicheren Systemlandschaften. Für das Retail- und für das Investorengeschäft: konsolidiertes Gesamtreporting. Releasewechsel SAP Banking von 4.63 auf SAP ERP 2005 ECC6.0 für die Module FI, FI-AA, CO, SAP_BP, CML, BCA und CSC-ADD. Migration des Investorenbestandes vom Quellsystem 4.63 ins Zielsystem ECC 6.0. Anpassung der Schnittstellenarchitektur  zwischen Quell- und  Zielsystem für ein gesamthaftes Reporting.

Landesbank Hessen Thüringen

Fachkonzeption und Implementierung der institutsinternen Validierung verschiedener Ratingmodule inkl. Berücksichtigung modulspezifischer Unterschiede. Implementierung und Design des ETL Prozesses zum Aufbau der Datengrundlage, parameterabhängige Stichprobenziehung und Auswertung von Trennschärfe, Kallibrierung und Repräsentativität. Dabei kam ein individuell entwickeltes Verfahren für die belastbare Bestätigung der Repräsentativität zum Einsatz. Design des Validierungsreports und -Prozesses inkl. Auswertungen zur Ratingprozessvalidierung.

Deutsche Leasing AG

Pilot-Implementierung von SAP Funding Management, der SAP Standard-Lösung für Refinanzierungen. Einführung von SAP CML zur Abbildung der Passiv-Verträge, Integration der neuen Lösung in die bestehende SAP Systemlandschaft, damit waren Anpassungen im Rechnungswesen, dem Zahlungsverkehr und der Batch-Steuerung verbunden. Migration der Altverträge vom Host inklusive Datenbereinigung und Datenaufbereitung für die Abbildung im Zielsystem.

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SIX Group: Analyse Procurement Services

Grundlegende Überprüfung der bestehenden Beschaffungsorganisation, -prozesse und -systeme, Erarbeitung einer Einkaufsvision & -strategie, Definition einer flexiblen, zukunftsfähigen Einkaufsorganisation sowie Erarbeitung der Grundlagen für ein effektives Performance Management

SRG SSR: SOLL Konzeption Optimierung Beschaffungsorganisation

Erstellung einer ganzheitlichen SOLL Konzeption inkl. eines Maßnahmenkatalogs und einer priorisierten Projekt Roadmap zur Realisierung einer effizienten und effektiven Beschaffungsorganisation, Definition von einheitlichen bzw. einheitlicher und verbindlicher Governance, Beschaffungsprozesse, -organisation und -systeme

Thomas Cook: Fachkonzept für die Einführung von SAP SRM

Erstellung eines Fachkonzepts für die europaweite Einführung von SAP SRM, Erstellung des Pflichtenhefts als Basis der Ausschreibung (RFP) für die Implementierungsleistungen inkl. eines detaillierten Projektplans. Erstellung einer umfassenden Wirtschaftlichkeitsberechnung für die Einführung von mySAP SRM

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BMW - Einführung Projekt- und Periodensteuerung

Fachliche und technische Konzeption sowie Implementierung eines Systems für die Integration von Projekt- und Periodensteuerung sowie die innerjährige und langfristige Unternehmenssteuerung.

ERGO Gruppe - Unterstützung SAP BW

Durchführung des Releasewechsel von SAP BW 3.5 auf SAP BW 7.01 auf insgesamt drei Systemebenen. Optimierung des Datenmodells im Hinblick auf den Einsatz des Business Warehouse Accelerator. Performance-Optimierung SAP BW.

Volkswagen Financial Services AG: Basel II

Aufbau eines zentralen Datenpools im SAP BW als Basis zur Berechnung von LGDs unter Berücksichtigung der Basel II Ausfallkriterien. Aufbau eines Fahrzeugbewertungssystem nach DAT im SAP BW und Integration der Bewertungsergebnisse in den Prozess der LGD Berechnung.

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ADAC

Optimierung der Controlling Prozesse aus Basis von SAP R/3

Chartis

Prozessoptimierung  für alle Sparten für  Sales- und Renewal-Prozesse nach Bewertung (Kapazitätsmodell)

Allianz Deutschland AG

Stufenweise Neueinführung von SAP ERP2005 und BI 7.0 bei 191 versicherungstechnischen und nicht-versicherungstechnischen Unternehmen im Rahmen des Group Template Roll-outs

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Provinzial NordWest Versicherungs-AG

Beratungsunterstützung beim fachlich und technischen Umbau im Rahmen einer Konsolidierung in einem konzernübergreifenden Programm zur Vereinheitlichung der IT-Landschaft in diversen Projekten und Projektrollen.

ERGO Versicherungsgruppe

Strategische Beratung, Konzeption und Umsetzung einer innovativen IT-Unterstützung über alle Vertriebskanäle: Konsolidierung fachlicher Anforderungen und innovative Neukonzeption der Fachlichkeit (Verteilbarkeit, Flexibilität, Lösungsverkauf); Erstellung Verkaufssoftware; Definition Business- u. Anwendungsarchitektur. Internationaler Roll-out des globalen SAP Rechnungswesen Templates in mehrere Länder: Projektmanagement, Zentraler Support (Methode und Projektmanagement) für die lokalen Teams und Aufbau des zentralen Maintenance Teams
Unterstützung bei Konzeption und Implementierung eines IKS Systems sowie Erstellung der Solvency Architektur

Generali Versicherungs-AG

Vollumfängliche Konzeption, Entwicklung, Test und Einführung Leben-Bestandsführungssystem inkl. Integration von Randsystemen, Datenmigrationen; sowie Entwicklung und Einführung eines Produktservers für die Vertragsverwaltung und Realisierung einer technischen Bestandsführung für alle LV-Produkte.

Strukturelle, organisatorische und prozessuale Neuausrichtung der Betriebeinheiten inkl. Bildung eines zentralen Kundenservicecenters (Front-/Backoffice).

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Helvetia: CRM Business Framework

Entwicklung eines gruppenweiten CRM Business Framework in der Erstversicherung, Auswahl einer Enterprise-fähigen CRM Software, Erarbeitung einer Umsetzungsplanung inkl. Total Cost of Ownership Analyse

DAB bank: Auf- und Ausbau von Vertriebsscores

Analyse der Direktmarketing IT Systemlandschaft in den Konzerngesellschaften, Entscheidungsgrundlage für die technische Konsolidierung der Kundendaten, Kosten-Nutzen-Berechnung für ein konsolidiertes Kampagnenmanagement

TUI: Konsolidierung Direktmarketing

Konsolidierung der heterogenen Systemlandschaft in Vertrieb, Marketing und Stammdatenmanagement mit SAP CRM 7.0, Steigerung der Qualität und Verfügbarkeit von Informationen in Entscheidungssituationen, Konzentration der verfügbaren Vertriebsressourcen auf wertgenerierende Kundeninteraktionen

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BMW

Projektmanagement - durchgängige IT Systeme für den Fahrzeugentwicklungsprozess

MAN

Roll-out Methodik und Projektmanagement

Munich Re

IT Projektmanager Pool

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Integrated Service Provider

Definition IT Gesamtprozessmodell

Schienenverkehrsunternehmen

Reorganisation der IT-Strategie

Allianz

Analyse und Aufbau Service Management

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Audi

Entwicklung einer Portal-Architektur zur Erhöhung des Nutzungsgrads und der Arbeitsprozessorientierung. Verstärkung der Zusammenarbeit internationaler Teams durch Collabortation-Funktionen.

Infineon

Entwicklung von Zusatzmodulen zur Preisermittlung und Angebotserstellung auf Basis von SAP CRM 2007 für die Halbleiterindustrie.

SIX Group

Zusammenführung einer komplexen SAP Landschaft im Bereich ERP und Planung / Reporting. Harmonisierung der Schnittstellen und Reduktion der Eigenentwicklungen um 80%.

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