Agile Transformation
Erfolgreiche Unternehmen sind in der Lage, sich flexibel an Marktveränderungen anzupassen und somit schneller auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zu reagieren. Eine agile Arbeitsweise bietet die Chance, genau diese Flexibilität und eine schnellere Time-To-Market zu erreichen. Zusätzlich erhöht die Agilität die Transparenz im Entwicklungsprozess und macht Chancen und Risiken frühzeitig sichtbar. Aus diesem Grund entscheiden sich immer mehr Unternehmen für die agile Transformation.
Doch der Entschluss allein reicht nicht aus!
Sie haben sich entschieden agil zu arbeiten, stellen aber fest, dass sich die Methoden nicht so einfach umsetzen lassen und sogar mehr Chaos als Effizienz in Ihr Unternehmen bringen?
Warum gelingt meine agile Transformation nicht?
Es ist nicht damit getan, sich die agilen Methoden einfach „überzustülpen“. Zwar bieten die verschiedenen Frameworks einen Leitfaden für agiles Arbeiten, allerdings nur auf einem konzeptionellen und allgemeingültigen Level. Was fehlt, ist die Anpassung an Ihr jeweiliges Vorhaben sowie der notwendige Wandel in Ihrer Organisation. Denn agiles Arbeiten erfordert mehr als nur Methoden und Tools – es ist vor allem eine Veränderung der Unternehmenskultur notwendig.
So gelingt Ihre agile Transformation
Lead the Change
Das Management muss die Agilität selbst vorleben, so etwas kann nicht delegiert werden.
Focus on Mindset
Ändern Sie die Haltung Ihrer Mitarbeiter. Legen Sie den Fokus auf das agile Mindset, die Methode ist zweitranging.
Inspect and Adapt
Eine agile Methode/ ein agiles Framework ist nur die Basis. Das richtige Vorgehen muss zusammen mit den agilen Teams und der neuen Organisation kontinuierlich verfeinert werden.
Warum ist Q_PERIOR der richtige Partner für Ihre agile Transformation?
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Success Stories
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Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung!