Strategisches IT-Management

Strategisches IT-Management

Aktuelles aus dem Bereich Strategisches IT-Management

  • Banking in der Cloud: Webinar-Aufzeichnung – Welche Herausforderungen bringt Cloud Computing in der Bankenbranche mit sich und wie setzen Banken die Cloud am besten ein, um dessen Vorteile umfänglich nutzen zu können?

Webinar-Aufzeichnung: „Bank der Zukunft“ – Banking in der Cloud

  • Die Bank der Zukunft: Welche Veränderungen sind notwendig und wie können diese umgesetzt werden? In diesem Webinar bekommen sie Einblicke, wie Sie sich mit Ihrer Bank vom Markt abheben können und sie für die Zukunft fit machen.

Webinar-Aufzeichnung: Veränderungen ja, aber wo und wie beginnen?

  • Unternehmen müssen im New Normal ihre Business-Strategien und -Architekturen nachhaltig adaptieren. Was sind die zukunftsrelevanten Fragen in der Neuorientierung?

Die IT als Wertschöpfungsmotor – auch im New Normal

  • Die IT ist das Rückgrat, das die Business Continuity eines Unternehmens auch in Krisenzeiten sicherstellt. Um sich für künftige Krisen zu wappnen, sollten Unternehmen nun die ad-hoc getroffenen IT-Entscheidungen reflektieren und bewerten.

IT als Rückgrat der Business Continuity

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Unsere Leistungen im Bereich Strategisches IT-Management

Das Fortschreiten der digitalen Transformation erfordert eine immer stärker werdende IT. Damit die IT den optimalen Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens leisten kann, unterstützen wir Unternehmen in den Bereichen operative Exzellenz, Innovation und Flexibilisierung. Best Practices (wie ITIL und COBIT) geben Struktur und stellen die Basis für Innovation und Wachstum dar.

  • Definition von IT-Strategien und -Roadmaps
  • Entwicklung von Cloud-Strategien
  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
  • IT Transformationen bei Mergers und Akquisitionen
Mehr zum Thema IT-Strategie

Die sich schnell verändernden Markt- und Kundenanforderungen erfordern flexible und skalierbare IT-Landschaften sowie Service Portfolios. Neue Services müssen schnell in einen stabilen Betriebsmodus transformiert, gleichzeitig aber permanent weiterentwickelt werden.Architektur-und Portfolioanagement

  • Enterprise Architecture Management
  • Konsolidierung von IT-Landschaften
  • IT Service Offering & Service Portfolio
  • Programm- und Projektportfolio Management
  • Transitions- und Transformationsmanagement

IT Governance ist ein Thema, das in den letzten Jahren im Zuge der Diskussion über gute Unternehmensführung sowie Compliance stärker in den Blickpunkt der Öffentlichkeit und der Unternehmensführung gerückt ist. IT Governance ist eine auf Führungs- und Organisationsstrukturen im Unternehmen ausgerichtete Fachdisziplin. Sie verfolgt das Ziel, dass die in Unternehmen eingesetzte IT die unternehmensspezifischen Prozesse und Strategien optimal unterstützt.

  • Einführung und Optimierung von Prozessframeworks, z.B. ITIL für IT Service Management
  • Konzeption & Implementierung passgenauer Governance
  • Definition von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Festlegung von Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation)
  • Erstellung von Target Operating Models
  • Identifizierung und Umgang mit IT-Risiken
  • Priorisierung und Planung von Investitionen
  • Performance- und Leistungsmessung

Das Sourcing von IT beziehungsweise IT-Services bildet insbesondere im Kontext Cloud eine robuste Basis für eine flexible IT. Der Sourcing Lifecycle bildet dabei das Rückgrat für die Weiterentwicklung der IT. Das Management von Prozessen in der IT weitet sich dabei immer mehr auf das gesamte Business im Rahmen eines Enterprise Service Managements aus.

Sourcing Advisory

  • Entwicklung von Sourcing-Strategien
  • Right Sourcing und Sourcing Assessments
  • Durchführung von Ausschreibungen
  • Analyse der Wertschöpfungstiefe
  • Aufbau Provider Management / Service Integration and Management (SIAM)

Enterprise Service Management/ IT Service Management (ITIL)

  • Service-Management-Architekturen
  • Aufbau von Servicekatalogen
  • Agile Einführung von Service-Management-Prozessen

„Die Investition in die Cloud hat uns Kosten- und Ressourceneinsparungen beim Betrieb von IT-Lösungen suggeriert. Später hat sich das leider nicht bewahrheitet.“ Diese und weitere Aussagen zum Thema Cloud Computing begegnen sicherlich vielen Unternehmen in ihrer Organisation. Eine umfassende Cloud-Strategie, gepaart mit einer flexiblen, auf den Einsatz von Cloud-Technologien ausgerichteten IT-Organisation, sind die Grundvoraussetzung für den effektiven und effizienten Einsatz von Cloud Computing.

  • Reifegrad-Ermittlung der Cloud-Organisation in den Dimensionen Strategie, Governance, Organisation & Prozesse, Architektur und Sourcing
  • Definition und Einführung von Cloud-Strategien
  • Konzeption und Aufbau einer Cloud-orientierten IT-Service-Organisation
  • Auswahl von Cloud-Dienstleistern und Aufbau der Retained-Organisation
Mehr zum Thema Cloud-Strategie

Cyber Security ist die Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der IT-Strategie, sowohl On-Premise als auch in der Cloud. Oft stehen hier die technischen Herausforderungen im Fokus, die organisatorischen Rahmenbedingungen werden häufig aus den Augen verloren. Diese sind jedoch ausschlaggebend für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Maßnahmen der Cyber Security.

Organisatorische Sicherheit

  • Check der Cyber-Security-Organisation
  • Cyber-Security-Strategie
  • Aufbau und Einführung eines Informationssicherheit Management Systems (ISMS) und der Governance-Organisation
  • IT Service Continuity Management (ITSCM) und Business Continuity Management (BCM)
  • Security Awareness

Technische Absicherung

  • Absicherung durch Cloud- und hybride Infrastruktur
Mehr zum Thema Cyber Security

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Daten & Fakten

*) Quelle: Gartner Symposium ITxpo 2017

Eine Auswahl unserer Kunden aus dem Bereich Strategisches IT-Management

Success Stories aus dem Bereich Strategisches IT-Management

  • Eine reibungslos funktionierende IT ist für Unternehmen essenziell, um mit der Digitalen Transformation Schritt zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dafür müssen IT-Prozesse perfekt ineinandergreifen.

Success Story: Hier greifen die Prozesse perfekt ineinander

  • Nur Versicherungen, die die Rolle und Entwicklung ihrer IT klar definiert haben, können optimal auf neue Herausforderungen der Digitalen Transformation reagieren. Dabei sollten sich Teilstrategien zu einer Gesamtstrategie zusammenfügen.

Success Story: Von Teilstrategien zur IT-Strategie 2020

  • Effiziente und konsistente IT-Support- und Betriebsprozesse sowie erhöhte Transparenz und Steuerbarkeit in der Unternehmens-IT. Ein Q_PERIOR Kunde hat sich das Ziel gesetzt, die Prozesse seiner CIO-Organisation zu operationalisieren.

Success Story: Next Stop: CIO-Organisation der Zukunft

  • Im Rahmen eines First Generation Outsourcing gibt ein Energieversorger seine komplette IT in die Verantwortung eines IT Providers. Q_PERIOR unterstützte beim erfolgreichen Übergang zu einem neuen Verantwortungs- bzw. Betriebsmodell.

Success Story: Kein Gap zwischen Erwartungen und Umsetzung

„Die Digitalisierung bringt die