Strategisches IT-Management

Strategisches IT-Management

AKTUELLES AUS DEM BEREICH
STRATEGISCHES IT-MANAGEMENT

  • Die aktuelle Studie zum Thema IT-Sourcingberatung von Lünendonk zeigt, dass bei Unternehmen noch große Unsicherheiten beim Thema Cloud herrschen. Und das, obwohl laut Studie bereits 46% aller IT-Ressourcen aus der Cloud bezogen werden.

Lünendonk-Studie: Die digitale Transformation bringt Komplexität ins Sourcing-Geschäft

  • Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Daten effizient auszuwerten. Frontend Tools für BI & Analytics bieten sich als Self-Service-Tools an. Erfahren Sie, wie eine Implementierung von cloudbasierten Tools erfolgreich wird.

Cloudbasierte Self-Service BIA Tools: Ende des IT-Bottleneck

  • Die Cloud-Migration bringt tiefgreifende Veränderungen mit sich. Eine ganzheitliche Betrachtung des Themas unter Einbeziehung aller relevanten Organisationsbereiche ebnet den Weg für eine erfolgreiche Cloud-Organisation.

Cloud Computing – Der Weg zur erfolgreichen Cloud-Organisation

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UNSERE LEISTUNGEN
IM BEREICH STRATEGISCHES IT-MANAGEMENT

Das Fortschreiten der digitalen Transformation erfordert eine immer stärker werdende IT. Damit die IT den optimalen Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens leisten kann, unterstützen wir Unternehmen in den Bereichen operative Exzellenz, Innovation und Flexibilisierung. Best Practices (wie ITIL und COBIT) geben Struktur und stellen die Basis für Innovation und Wachstum dar.

  • Definition von IT-Strategien und -Roadmaps
  • Entwicklung von Cloud-Strategien
  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
  • IT Transformationen bei Mergers und Akquisitionen
Mehr zum Thema IT-Strategie

Die sich schnell verändernden Markt- und Kundenanforderungen erfordern flexible und skalierbare IT-Landschaften sowie Service Portfolios. Neue Services müssen schnell in einen stabilen Betriebsmodus transformiert, gleichzeitig aber permanent weiterentwickelt werden.Architektur-und Portfolioanagement

  • Enterprise Architecture Management
  • Konsolidierung von IT-Landschaften
  • IT Service Offering & Service Portfolio
  • Programm- und Projektportfolio Management
  • Transitions- und Transformationsmanagement

IT Governance ist ein Thema, das in den letzten Jahren im Zuge der Diskussion über gute Unternehmensführung sowie Compliance stärker in den Blickpunkt der Öffentlichkeit und der Unternehmensführung gerückt ist. IT Governance ist eine auf Führungs- und Organisationsstrukturen im Unternehmen ausgerichtete Fachdisziplin. Sie verfolgt das Ziel, dass die in Unternehmen eingesetzte IT die unternehmensspezifischen Prozesse und Strategien optimal unterstützt.

  • Einführung und Optimierung von Prozessframeworks, z.B. ITIL für IT Service Management
  • Konzeption & Implementierung passgenauer Governance
  • Definition von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Festlegung von Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation)
  • Erstellung von Target Operating Models
  • Identifizierung und Umgang mit IT-Risiken
  • Priorisierung und Planung von Investitionen
  • Performance- und Leistungsmessung

Das Sourcing von IT beziehungsweise IT-Services bildet insbesondere im Kontext Cloud eine robuste Basis für eine flexible IT. Der Sourcing Lifecycle bildet dabei das Rückgrat für die Weiterentwicklung der IT. Das Management von Prozessen in der IT weitet sich dabei immer mehr auf das gesamte Business im Rahmen eines Enterprise Service Managements aus.

Sourcing Advisory

  • Entwicklung von Sourcing-Strategien
  • Right Sourcing und Sourcing Assessments
  • Durchführung von Ausschreibungen
  • Analyse der Wertschöpfungstiefe
  • Aufbau Provider Management / Service Integration and Management (SIAM)

Enterprise Service Management/ IT Service Management (ITIL)

  • Service-Management-Architekturen
  • Aufbau von Servicekatalogen
  • Agile Einführung von Service-Management-Prozessen

„Die Investition in die Cloud hat uns Kosten- und Ressourceneinsparungen beim Betrieb von IT-Lösungen suggeriert. Später hat sich das leider nicht bewahrheitet.“ Diese und weitere Aussagen zum Thema Cloud Computing begegnen sicherlich vielen Unternehmen in ihrer Organisation. Eine umfassende Cloud-Strategie, gepaart mit einer flexiblen, auf den Einsatz von Cloud-Technologien ausgerichteten IT-Organisation, sind die Grundvoraussetzung für den effektiven und effizienten Einsatz von Cloud Computing.

  • Reifegrad-Ermittlung der Cloud-Organisation in den Dimensionen Strategie, Governance, Organisation & Prozesse, Architektur und Sourcing
  • Definition und Einführung von Cloud-Strategien
  • Konzeption und Aufbau einer Cloud-orientierten IT-Service-Organisation
  • Auswahl von Cloud-Dienstleistern und Aufbau der Retained-Organisation
Mehr zum Thema Cloud-Strategie

Cyber Security ist die Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der IT-Strategie, sowohl On-Premise als auch in der Cloud. Oft stehen hier die technischen Herausforderungen im Fokus, die organisatorischen Rahmenbedingungen werden häufig aus den Augen verloren. Diese sind jedoch ausschlaggebend für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Maßnahmen der Cyber Security.

Organisatorische Sicherheit

  • Check der Cyber-Security-Organisation
  • Cyber-Security-Strategie
  • Aufbau und Einführung eines Informationssicherheit Management Systems (ISMS) und der Governance-Organisation
  • IT Service Continuity Management (ITSCM) und Business Continuity Management (BCM)
  • Security Awareness

Technische Absicherung

  • Absicherung durch Cloud- und hybride Infrastruktur
Mehr zum Thema Cyber Security

DATEN + FAKTEN

*) Quelle: Gartner Symposium ITxpo 2017

SUCCESS STORIES AUS DEM BEREICH
STRATEGISCHES IT-MANAGEMENT

  • Eine reibungslos funktionierende IT ist für Unternehmen essenziell, um mit der Digitalen Transformation Schritt zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dafür müssen IT-Prozesse perfekt ineinandergreifen.

Success Story: Hier greifen die Prozesse perfekt ineinander

  • Nur Versicherungen, die die Rolle und Entwicklung ihrer IT klar definiert haben, können optimal auf neue Herausforderungen der Digitalen Transformation reagieren. Dabei sollten sich Teilstrategien zu einer Gesamtstrategie zusammenfügen.

Success Story: Von Teilstrategien zur IT-Strategie 2020

  • Effiziente und konsistente IT-Support- und Betriebsprozesse sowie erhöhte Transparenz und Steuerbarkeit in der Unternehmens-IT. Ein Q_PERIOR Kunde hat sich das Ziel gesetzt, die Prozesse seiner CIO-Organisation zu operationalisieren.

Success Story: Next Stop: CIO-Organisation der Zukunft

Michael Gomolka

„Die Digitalisierung bringt die IT und das Business immer mehr in gemeinsame Teams zusammen. Ausgelöst durch diese Transformation verschwinden die Grenzen zwischen Business und IT zu einer Business Technology. Basierend auf unserer Erfahrung begleiten wir unsere Kunden bei diesem Entwicklungsprozess.“

Michael Gomolka, Topic Area Lead Cross Industry Solutions

„Die beste Art, um die digitale Transformation zu meistern: sie mit strategischen Entscheidungen und mit Projekten die Ergebnisse liefern gestalten.“

Sebastian Scheube, Topic Chapter Lead Strategisches IT-Management

Sebastian Scheube

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